工作應該是件快樂的事！
2017開始了，應該要除舊布新，重新開始，但對很多上班族而言，不過又是一年苦不堪言、加班沒領加班費、爆肝、無薪假的一年。
但在臺灣企業充斥cost down文化，員工苦哈哈的大環境下，仍然有些企業逆道而行，大推幸福企業，把員工當作家人照顧，不要說工作環境優良了，福利也是給到手軟阿！
親愛的大老闆，如果你不知道哪種經營模式更好，那就快看看DailyView網路溫度計運用《KEYPO大數據關鍵引擎》並和中華幸福企業快樂人協會合作合作，共同分析出最多網友認同「為何要做幸福企業？」的理由，一起幸福企業你我他吧！
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No.5 促進團隊合作
上班族肯定對老闆說「共體時艱」、「責任制」然後不給加班費的這種橋段很熟悉吧！且不論法律上對責任制的定義，如果老闆真的在乎員工績效，那更該推行幸福企業！
試想，老闆天天喊著績效績效、無限加班加班，員工體力、精神力不支就算了，肅殺的工作環境防著同事都來不及了，何來合作呢？但如果老闆把員工都當作家人，「家人」之間肯定比「同事」之間，能更多溝通、更多忍讓，在和諧愉悅的環境下，大家攜手合作，才能真正創造效率嘛！
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No.4 負擔社會責任
「飲水思源」四個字，不僅是中國人傳統的美德，更是作為人的基本素養。奇怪的是，很多人一旦變成公司老闆，就開始壓榨員工，不僅員工難受，他的家庭也跟著難受，弄出過勞，甚至還造成社會問題！
一家公司能成功，肯定少不了社會的功勞，取之於社會，用之於社會，不用打高空，讓員工領應得的薪水、上班正常的時間，他快樂、他的家庭快樂、每個員工和他們的家庭都快樂，社會就會穩定了！這也是每個企業都該負起的責任！比起捐很多錢，企業更該從照顧自己的員工做起！
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No.3 提升企業形象
在這個品牌價值就等於一切的時代裡，有無數的公司窮盡所有的方法，絞盡所有行銷人員的腦汁，都找不到提升品牌形象的方法。但比起裝潮流、裝高大上，最簡單而有效的方法，就是做一家幸福企業。
為甚麼幸福企業總是能有很高的品牌形象？除了大家都討厭慣老闆，所以自然而然的，就會對照顧員工的企業有好印象以外，一家企業能哄的自己的員工服服貼貼，代表的不但是他有理想，更是他有本事，不用壓榨勞工也能成功，「幸福企業」就是專業能力的另種體現，品牌形象自然就會好啦！
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No.2 吸引優秀人才
所有的企業老闆都知道，能得到好的人才，就是等於滿滿的大獲利，但要怎麼樣才能得到吸引到優秀的人才呢？是高薪嗎？是社會地位嗎？可能都是。但近年來，越來越多的研究報告指出，是不是幸福企業，才是能不能吸引優秀人才的最大標準！
網友都知道，在這個時代裡，賺大錢還未必有命花，不要爆肝才是最重要的追求，誰不嚮往能在愉悅、輕鬆、受到尊重和愛護的工作環境裡面工作呢？所以不要再怪人事部門招聘不到好人才了！改變經營方針，成為幸福企業，人才可是要搶著來啊！
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No.1 提高企業獲利
如果上述的理由都不能說服你，那我們就打開天窗說亮話，直球對決吧！沒錯，企業不是慈善團體，但變成幸福企業，才能幫你賺進更多錢！
剛剛說過的，員工變得更團結、效率提升，又或是品牌形象提升，消費者更願意買單、吸引優秀的人才等等都是一樣，你只看到短期的成本上升，但沒看到長期而言，擁有一群優秀員工在最適合他們的位子上，發自內心地為你賣命，消費者主動支持你後所帶來的效益。這就是為甚麼無數的研究都告訴你，員工越快樂，企業越賺錢的道理！
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說的是真的，沒在騙！
為甚麼幸福企業的概念會在這些年來開始流行？很多人認為，是當代人對於「自己想要的是甚麼」，已經慢慢從單純的金錢，轉變成更高層次的「幸福感」了。
雖然聽起來很抽象，但可千萬不要輕視這種「感受」，因為就是這種幸福感，決定了一家公司的氛圍、一家公司的向心力，甚至是競爭力。這就是為甚麼種種的原因都指出，企業不轉型，反而會蒙受其害。
甚麼？你還不相信？那好，接下來我們就來聽聽那些成功的企業家是怎麼看幸福企業的吧！
丹普萊士（重力付款）
身在台灣的你可能不知道，去年美國產業界有個大新聞，有家行動支付的董事長，自願砍薪，從年薪3000萬降到200萬，為甚麼呢？沒錯，就是為了讓每個員工都能領到跟他一樣的薪水。
這位神似布萊德彼特的丹普萊士丹董說，這樣做，並不是在作慈善事業，而是另種型態的企業管理。那受盡質疑的他成功了嗎？數字會說話，雖然人事成本增加200萬美金，但最終的淨利，從300萬美金成長了一倍，來到600萬美金。幸福企業獲利會增加，事實擺在這。
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前澤友作
看完美國我們來看日本，除了追到紗榮子外，Start Today日本最大潮流服飾網站的董事長前澤友作，也有很多值得老闆們借鑑的地方。
身價破百億的他，把企業的成功，歸功在追求「員工的幸福感」上。年輕化、輕鬆的上班氣氛、公司發出的住宿津貼，讓員工能住在公司附近輕鬆上班，都造就了公司接近零的離職率；鼓勵做自己喜歡的事，更讓公司創意無限。前澤友作說，日本有很多問題，但要從民間改變的很多，他要負擔起責任，從幸福企業開始。
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許文龍（奇美集團）
如果你好奇，許文龍是怎麼打造出當年人人稱道「北台塑，南奇美」的企業帝國的話，道理很簡單，許文龍說，把員工當作家人疼。
不僅薪水比別人高，反對產業普遍血汗的奇美實業，早在20年前就推動周休二日，企業文化不鼓勵加班，希望員工都能回到家庭，加上泳池、健身房的福利，真是讓人驚呼，何必羨慕外國的企業，台灣就有奇美了！被問到為甚麼要做幸福企業，許文龍的答案永遠都是他賺的錢多，必須要負擔更大的責任，回饋員工，也回饋社會！
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周俊吉（信義房屋）
聽到房仲這一行，大家聯想到的絕對是血汗又操勞，但信義房屋的董事長周俊吉，就是想要扭轉這種產業文化，創造員工幸福的房仲業！
雖然產業的性質必然讓工時不固定，甚至假日也要工作，但前六個月保障的底薪五萬，包含生育補助、各式各樣的諮商服務、免費按摩、健康管理等等的福利，都讓信義房屋在同業中脫穎而出，兩年年資以上的員工離職率是0.66，店長的離職率更是只有0.32，由此可見我們說過的，需要好人才，從對員工好開始！
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說到幸福企業，終究不能忘記Google。充滿美感、強調自由、創意的工作環境，豐盛的不可思議的員工餐點和各種各樣的員工保障，讓超過97%的員工認為自己擁有比別人多的福利、自己的長才能夠展現、很驕傲能和別人分享自己在google工作。
但這樣的追求，究竟讓Google得到了甚麼呢？先不說進入Google爆炸性的成長，成為產業龍頭，無數的年輕人把進入Google當作夢想，更有96%的員工出於歸屬感，願意自願的加班，把工作完成！大老闆，你還不推幸福企業嗎？
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三贏只在一念之間！
對於老闆而言，老實說，要不要成為幸福企業，往往是一念之間的事，從改善工作環境，到增加員工福利，循序漸進、按部就班的，慢慢地總可以做到。
但這樣的一念之間，卻能讓無數因為工作而苦不堪言的員工得到解放，甚至是進而改善整體國家的快樂、安定指數，安定、富裕的社會，老實說最後還是會回饋到企業身上。只要老闆點頭，就是企業、員工、社會三贏的局面。
看完了這麼多成功的案例，也不是要每家企業都一蹴可及的變成Google那樣的公司，但你可以做的，至少從讓員工放該放的假開始，幸福企業的一小步，可以是整個社會的一大步！
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