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成功企業家必看!打造幸福企業的十大原因!

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丹普萊士(重力付款)

身在台灣的你可能不知道,去年美國產業界有個大新聞,有家行動支付的董事長,自願砍薪,從年薪3000萬降到200萬,為甚麼呢?沒錯,就是為了讓每個員工都能領到跟他一樣的薪水。

這位神似布萊德彼特的丹普萊士丹董說,這樣做,並不是在作慈善事業,而是另種型態的企業管理。那受盡質疑的他成功了嗎?數字會說話,雖然人事成本增加200萬美金,但最終的淨利,從300萬美金成長了一倍,來到600萬美金。幸福企業獲利會增加,事實擺在這。

前澤友作

看完美國我們來看日本,除了追到紗榮子外,Start Today日本最大潮流服飾網站的董事長前澤友作,也有很多值得老闆們借鑑的地方。

身價破百億的他,把企業的成功,歸功在追求「員工的幸福感」上。年輕化、輕鬆的上班氣氛、公司發出的住宿津貼,讓員工能住在公司附近輕鬆上班,都造就了公司接近零的離職率;鼓勵做自己喜歡的事,更讓公司創意無限。前澤友作說,日本有很多問題,但要從民間改變的很多,他要負擔起責任,從幸福企業開始。

許文龍(奇美集團)

如果你好奇,許文龍是怎麼打造出當年人人稱道「北台塑,南奇美」的企業帝國的話,道理很簡單,許文龍說,把員工當作家人疼。

不僅薪水比別人高,反對產業普遍血汗的奇美實業,早在20年前就推動周休二日,企業文化不鼓勵加班,希望員工都能回到家庭,加上泳池、健身房的福利,真是讓人驚呼,何必羨慕外國的企業,台灣就有奇美了!被問到為甚麼要做幸福企業,許文龍的答案永遠都是他賺的錢多,必須要負擔更大的責任,回饋員工,也回饋社會!

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周俊吉(信義房屋)

聽到房仲這一行,大家聯想到的絕對是血汗又操勞,但信義房屋的董事長周俊吉,就是想要扭轉這種產業文化,創造員工幸福的房仲業!

雖然產業的性質必然讓工時不固定,甚至假日也要工作,但前六個月保障的底薪五萬,包含生育補助、各式各樣的諮商服務、免費按摩、健康管理等等的福利,都讓信義房屋在同業中脫穎而出,兩年年資以上的員工離職率是0.66,店長的離職率更是只有0.32,由此可見我們說過的,需要好人才,從對員工好開始!

Google

說到幸福企業,終究不能忘記Google。充滿美感、強調自由、創意的工作環境,豐盛的不可思議的員工餐點和各種各樣的員工保障,讓超過97%的員工認為自己擁有比別人多的福利、自己的長才能夠展現、很驕傲能和別人分享自己在google工作。

但這樣的追求,究竟讓Google得到了甚麼呢?先不說進入Google爆炸性的成長,成為產業龍頭,無數的年輕人把進入Google當作夢想,更有96%的員工出於歸屬感,願意自願的加班,把工作完成!大老闆,你還不推幸福企業嗎?

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Google工作環境示意圖
三贏只在一念之間!

對於老闆而言,老實說,要不要成為幸福企業,往往是一念之間的事,從改善工作環境,到增加員工福利,循序漸進、按部就班的,慢慢地總可以做到。

但這樣的一念之間,卻能讓無數因為工作而苦不堪言的員工得到解放,甚至是進而改善整體國家的快樂、安定指數,安定、富裕的社會,老實說最後還是會回饋到企業身上。只要老闆點頭,就是企業、員工、社會三贏的局面。

看完了這麼多成功的案例,也不是要每家企業都一蹴可及的變成Google那樣的公司,但你可以做的,至少從讓員工放該放的假開始,幸福企業的一小步,可以是整個社會的一大步!

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DailyView曰:

可以專程去Google餐廳吃午飯嗎?

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